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互聯(lián)網發(fā)展的規(guī)律不定是新勢力淘汰老巨頭，而要看企業(yè)的思維和布局是否與時俱進?；蛟S大公司在面對新事物的轉型上缺乏靈活性，但仍要找準自身的勢所在，鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，不斷制造新的可能。

上周，搜狐發(fā)布了2017財年第二季度未經審計財報，該季度搜狐實現(xiàn)總營收4.61億美元，同比增長10%，環(huán)比增長23%。

在多年虧損的背景下，這張成績單似乎傳遞出轉機?！八押倪\營狀況正在好轉，產品結構在化調整，Q2數(shù)據(jù)給市場帶來了想象空間，尤其是搜狗、暢游兩塊增長強勁?！?日，易觀新媒體研究中心分析師傅彪對科技日報記者說。

據(jù)報道，摩根士丹利分析師調整了對搜狐的評級，從之前“減持”上調至“持股觀望”，并將其股票目標價格提至60美元。

可再多的表揚，聽上去也像是給“后進生”的鼓勵。在中國互聯(lián)網的蠻荒時代，搜狐打開了這扇大門，其后新浪、騰訊等門戶涌入。如今，這位“大哥”卻深陷虧損泥潭，并被“小弟”們遠遠甩在身后。

“雖然目前財務狀況有所好轉，但（搜狐）能否延續(xù)這股勢頭，還有待時間考證?！被ヂ?lián)網分析師張孝榮對科技日報記者說。

押寶新聞和視頻

“從財報上看，搜狐整體仍在虧損，且品廣告同比下滑24%，很大程度上要源于搜狐視頻廣告銷售乏力?！蔽籌T評論人士對科技日報記者說。

搜狐視頻正是搜狐CEO張朝陽的重點布局之。去年年底，張朝陽宣布，3年內要帶搜狐重回“舞臺中心”，他將主要在娛樂和資訊域發(fā)力，把重點放在搜狐視頻和搜狐新聞客戶端業(yè)務。

但目前來看，這兩大業(yè)務的排名并不樂觀。今年2月，中國本土研究機構易觀智庫發(fā)布的資訊類APP榜單顯示，搜狐位列第四，日活用戶數(shù)僅約為騰訊新聞的1/5。而在另份易觀發(fā)布的報告中，在今年2月國內移動綜合視頻活躍用戶規(guī)模的排名中，搜狐視頻未能擠入前五。

如今，已鮮有人用“千年老二”的稱呼戲謔搜狐——畢竟，在很多域，這家“老字號”連第二都排不上。

更棘手的是，無論是視頻還是資訊業(yè)務，都面臨著盈利的難題，需要資本的支撐。于是，為了“喂飽”這個燒錢大戶，搜狐承受了巨大的資金壓力。據(jù)《中國經濟周刊》報道，搜狐CEO張朝陽將“視頻業(yè)務過于燒錢”歸結為虧損的主要原因。2011年，那時搜狐視頻以3000萬元“天價”豪擲《新還珠格格》家影視版權，豎起了“支持正版”的大旗。

而后在2015年左右，張朝陽調整了業(yè)務方向，放棄了燒錢買版權的做法，轉而加大自制內容的投入?！澳壳皝砜?，只能說明搜狐視頻對內容的思路在轉變。但現(xiàn)在說盈利，還為時過早。”傅彪說。

然而，在張朝陽眼中，靠視頻業(yè)務賺錢已指日可待。“我們準備堅定走向付費平臺，預計在2019年盈利。”

要打贏這場資本硬戰(zhàn)，搜狐須備足“糧草”。今年5月，搜狐公司先后傳出獲平安銀行25億元綜合授信、暢游準備私有化消息。

連續(xù)的資本動作背后，是這位CEO努力“重返舞臺”的決心。據(jù)新浪科技報道，對于獲得巨額授信，張朝陽表示，這將為搜狐提升資金儲備能力，以應對視頻以及整個新聞資訊市場的競爭。看得出，在這兩塊業(yè)務上，他誓要決雌雄。

重回“舞臺中心”？

就在搜狐資本動作頻繁的當口，它的“前輩”——雅虎被收購，正式宣布退出歷史舞臺。曾幾何時，這位“巨人”是張朝陽創(chuàng)立之初效仿的對象，搜狐早期的域名也被指模仿雅虎。創(chuàng)立于1995年，這個曾開啟互聯(lián)網時代的“模范”，緩緩謝幕?；蛟S22年前沒人能料到，它竟會如此收場。

同是互聯(lián)網時代的先行者，同是傳統(tǒng)業(yè)務逐漸被蠶食，似乎在搜狐身上能隱隱看到“雅虎”的影子。在網絡問答社區(qū)“知乎”上，有用戶發(fā)問：“雅虎已死，搜狐還會遠嗎？”“搜狐正走向衰落嗎？會不會成為下個中國雅虎？”

“搜狐和雅虎的相似之處在于，都是上代互聯(lián)網時代的產物，但這并不代表搜狐將走向雅虎的結局?！鼻笆鯥T評論人士說，老巨頭在資金、人力乃至人脈上都比創(chuàng)業(yè)者更具有勢，搜狐想找到“第二春”就必須拿準下個增長點。

在傅彪看來，搜狐“下個增長點”在垂直細分市場?！澳壳盎ヂ?lián)網域，雖然整體市場格局已確定，人口流量紅利基本消失，但垂直細分市場還有廣闊前景，需要互聯(lián)網企業(yè)更多精耕細作，把握住互聯(lián)網的新方向?！?

而上述IT評論人士則認為，與其“期待老樹發(fā)新芽”，不如去尋找“下片藍?！薄！盎蛟S，搜狐應盡快剝離或出售那些‘燒錢’又缺乏盈利前景的業(yè)務，管理層將更多精力放在新興業(yè)務上，比如人工智能?！?

是打好手里的，還是換重來？這只能留給搜狐去回答?；ヂ?lián)網已走進“下半場”，留給搜狐的時間還有多少？

“其實，搜狐尋求突破的大阻力來源于自身，創(chuàng)新動力缺乏、門戶模式固化才是‘病根’?！睆埿s說。

“門戶”二字已略顯遙遠，在搜狐官網上，依舊這樣介紹自己——“中國大的門戶網站”。

“互聯(lián)網發(fā)展的規(guī)律不定是新勢力淘汰老巨頭，而要看企業(yè)的思維和布局是否與時俱進。或許大公司在面對新事物的轉型上缺乏靈活性，但仍要找準自身的勢所在，鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，不斷制造新的可能?！蔽籌T業(yè)內人士對科技日報記者說。（記者 許茜）